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我會2018年委托第三方人力資源管理咨詢服務項目方案順利出臺

來源:本站原創 發布時間:2019-02-19 19:46:57

根據第六屆理事會通過2018年工作計劃和財務預算,我會委托第三方人力資源管理公司畢馬威企業咨詢(深圳)有限公司對協會秘書處工作人員考核提供咨詢服務方案,以下簡稱《方案》,形成了最后方案的順利出臺。

一、《方案》將深注協在績效管理與薪酬體系目前面臨的問題歸結為7個方面:

1.缺乏完善的績效考核體系,沒有明確的崗位績效指標和考核方式去評估員工的表現。

2.缺乏完善的人才培養計劃,沒有提供內部培訓以提升員工的能力和質素

3.缺乏完善的績效改進計劃,沒有提供解聘員工的靈活性。

4.缺乏完善的獎金體系,績效與獎金并不掛鉤,未能達到績效鼓勵的作用。

5.缺乏明確的部門和崗位職責,部門與員工職責和分工不清。

6.缺乏持續的績效溝通以了解員工的需求。

7.缺乏與績效有關的晉升與調薪機制,過去二十多年沒有調薪機制,導致協會薪酬體系與市場水平脫節。

二、《方案》根據存在的問題,通過訪談調研與現狀診斷、行業較佳實踐對標、設計崗位績效指標、績效管理現狀分析、薪酬體系現狀分析等對存在的問題對癥下藥,提供了一套行之有效的考核管理體系。即突出以工作態度、工作能力和工作成績作為評分標準,并給予所有員工為自己評分,互評和部門主任評分,綜合的平均得分作為最終評分。考核的內容包括:日常工作、重大工作、創新工作、管理工作、行為考察五個方面。

三、《方案》的建議在協會秘書處工作人員的考核中得到有效的落實。協會秘書處參考《方案》的建議,以秘書長辦公會議議定2018年協會工作人員年終考核方案年終考核由二部分考評結果組成:一是上半年的自我考評、同事之間考評和部門主任的考評結果;二是協會秘書處領導召開秘書處辦公會議進行考評結果。秘書處領導為做好本次考評工作,充分征求秘書處服務對象即會計師事務所的意見,由參會的會計師事務所首席合伙人或首席合伙人代表進行現場實名考評。秘書處領導考評在考慮服務對象的考評結果和各位員工的年度總結報告基礎上進行。本年度得出考核標準分為五檔即優秀、良好、中、合格、不合格。

協會秘書處將全力實施《方案》的建議與方法,加強對秘書處工作人員的績效考核,不斷地完善存在的問題,不斷更新與改進。通過績效考核使協會與員工利益達成統一的共贏,協會績效管理是有績效文化的支撐,績效考核讓員工感受到有付出就有所回報,增強激勵性。

 

 

     2019年2月18日


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